第251章 兴华银行结构改革（1/5）

时间来到1991年10月17日，这一天注定将被历史铭记。

在这个风起云涌的时代背景下，张卿决定站在舞台中央；

他所领导的兴华银行正在经历一场变革，而这场变革将改变整个金融界的格局。

随着时间的推移，兴华银行在全球范围内的影响力逐渐增强。

张卿带领的团队成功收购了汇丰银行在海外的大量资产，并不断拓展业务领域，使得兴华银行的规模迅速壮大。

然而，随着业务范围的不断扩大，管理问题也随之而来。

面对越来越多的环球业务，张卿和兴华银行的高层开始意识到，原有的银行架构已经无法适应新的发展需求，必须进行一次全面的改革，以提高效率并更好地应对全球化带来的挑战。

于是，一场轰轰烈烈的改革计划悄然展开。

在这个过程中，张卿亲自领导家族办公室对兴华银行的现有结构进行了深入研究。

他们发现，一些部门之间存在职能重叠、人员冗余等问题，严重影响了工作效率。

针对这些问题，张卿果断采取措施，撤掉了许多不必要的岗位，优化了部门设置，明确了各部门的职责分工。

同时，他还注重选拔和培养优秀人才，将那些有能力、有潜力的员工提拔到重要岗位上，充分发挥他们的才能。

通过一系列的改革举措，兴华银行的内部组织架构得到了优化，各部门之间的协作更加紧密，整体运营效率大幅提升。

此外，张卿还积极推动企业文化建设，鼓励创新思维，营造良好的工作氛围。

他认为，只有让每一个员工都能感受到自己的价值和归属感，才能激发他们的积极性和创造力，共同推动银行的发展。

在他的努力下，兴华银行焕发出全新的活力。

员工们纷纷表示，这次改革给他们带来了更多的机遇和挑战，让他们能够更好地实现自我价值。

经过一段时间的精心策划与调整，改革后的兴华银行焕然一新。

不仅业务流程更加顺畅，服务质量也得到了显着提升。

客户满意度大幅上升，市场份额进一步扩大。

张卿用实际行动证明了他的决策是正确的，这场改革为兴华银行带来了更广阔的发展空间。

改革后的兴华银行，主要由三个核心业务部门构成：

工商金融业务部、环球银行及资本市场业务部、财富管理及个人银行业务部。

第一大部门是工商金