230-231章：高瓴新的调整！（4000字）（4/23）

研发的重点依然是超级渠道商们。

而研发们能够解决的问题也是有限的，他们更加不可能从杂乱无章的问题之中抽丝剥茧出来，形成自己的结论，然后集中进行公关。

或许高怀钧在强调这个事情的时候或许可以重视一下，但是一阵风后就该是怎么样就怎么样。

其实这也并不怪他们。

人性本就是如此。

而这两年来很多消费者，甚至是一些会重复购置的老消费者都是流失严重，这其实是在业绩在不断繁荣的时候，高怀钧看到的现象。

消费者的消费行为迁移虽然从商业的角度出发来分析，是一个正常现象，但是从高怀钧的角度看，这却是一个非常危险的信号！

这意味着高瓴其实在渐渐的‘播音化’，后期官僚主义严重，渐渐地变成一个和那些大公司差不多的公司。

“第二个重复造车轮引发的一系列问题。”

因为之前一些年高瓴各个业务板块工作开展得一直很顺利，稳居国内科技相关企业的几把交椅，尤其是在电子科技领域更是拥有绝对的话语权。

所以在扩张其他领域的势力范围时也是不计成本，创新的业务人才不断引入。

高怀钧其实也是希望在一些他不熟悉的，但是貌似听说过的领域能够发现亮点。

在这一点上，高瓴的衍生品公司他就基本没怎么管过。

所以很容易看到一块相似的业务在不同BU之间会由不同的部门负责，如果放在小公司，可能就是一个部门能解决的事儿。

这个现象导致的问题之一就是汇报机制复杂化（即内卷的根源之一），大家做相似的事情，但每个人都想做出亮点，于是花在汇报上的时间就多了，汇报的方式也变的多样，“不会包装、这个形式不好看试试用keynote”，这种形式就常常出现在了各大项目部上。

而高怀钧要求的不准在会议上讲PPT，也是开始偷偷流行！

一个字儿，领导需要。

你如果不做PPT，那怎么汇报得又清晰又有条例？

很难的好吧！

“第三个hr/bi等岗位严重唯上，已经开始了为了媚上而不惜造假的程度！”说到这里，高怀钧狠狠地把手掌往桌上一拍，吓得下面的部分高管甚至连自己手中的笔都掉了。

高怀钧这句话，就差指名道姓了！

下面的高管都以为，按照公司的规章制度办事，就相当于高怀钧不管事儿了。

哪里想到，他居然还对这个