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第二十七章 行业核心资源(1/4)

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听到我话,杨老板却并不完全认同:“老板有思维,还有起步百万的资金,算起来,是比大多数人创业的成功率都要高了,但对于做一个成功的企业来说,还是远远不够的。”

“首先,不只是要有老板思维就够了,思维只是提供一个方向,一个想问题的方式,但遇到问题如何处理,各种老板需要的知识和能力,也是需要多年的学习的。比如看财务报表,就不是一天二天能做得到的。不过现在还没开始,如果在学校里,就有专业的人来教这些内容的话,等孩子长大了,这些知识都学习七八年了,就算不能成为职业的,也能学到五六成,管理企业就够用了。”

李老板佩服的说:“杨老板眼光长远啊,如果把老板该掌握的知识能力,都在学校开始培养的话,那到大学毕业,企业的大部分知识都先学个大概了,就算不独立创业当老板,当个厂长或ceo,还有很有机会的。”

杨老板继续说:“有知识能力,还不够,还得有资源。就拿开店来说吧,开什么类型的店?什么店能赚钱?这个也很重要。如果象普通人一想认为开店就是做老板,那被骗去开奶茶加盟店,可能做不了几个月就亏得本都没有了。就算注资百万,也只不过是延长倒闭的时间而已。”

“而且行业变化也快,这二年赚钱的行业,可能因为竞争的人多了,利润变薄了,价格战一打,整个行业就变成微利行业,甚至出现大批倒闭,这也是开放性行业的共性,从开始没人做的时候暴利,再到很多人做的一般利润,再发展就是再多人做时的微利,最后行业很多人倒闭退出,行业变成夕阳行业。”

“当然也有特例,刚才说的可口可乐就是一个例子,这么几十年过去了,可口可乐公司还是稳步增长,几十年都是暴利。”

马医生赞许的说来:“那杨老板给我们分析分析呗,怎么在一个行业里保持象可口可乐这样一直赢利”

杨老板指着我:“你看l老总,他现在做的邮票行业和银行,不就是跟可口可乐一样吗?”

我摆摆手说:“杨老板高看我了,我也只是走个狗屎运,跟可口可乐这种巨无霸相比,简直就是蚂蚁跟大象相比,微尘对于星球的区别。”

杨老板看我这么没有自信,说道:“虽然体量差别大,你才刚做一、二个月,但还是很多方面是有相似之处的。从把一个行业想做得长久并且持续赚钱方面来说,你可能自己也没总结过,我帮你总结一下,你看是不是和可口可乐公司一样,在行业里占据了重要的资源,建筑了行业壁垒。”

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