第179章 长不大的……（2/7）

题来问，尤其是员工本该懂的基本工作技能或岗位应当具备的专业知识，公司招人就是解决这些问题，结果员工居然还不会，这不是找骂吗。

偶尔遇到比较难的技能或专业问题，也能通过请教同事，或是自己上网搜索来解决，不能拿来占用领导时间。

、已经请教过的问题，不该重复问。

领导最禁忌员工拿请教过的问题来问，会让他觉得员工没把自己的话放心里，不用心学；要不就是员工笨，怎么教都不会；要不就是能力太差，带不动。

重复多次讲同一个问题，领导更会彻底失去耐心，这时对他来说，重新招个能力达标的员工更划算。因此对每个请教过领导的问题，需掌握到方法，积累经验，别犯同样的错。

、团队内部能协调解决的问题，不该问领导。

有时团队里面遇到问题，作为员工，也不要急于问领导怎么办。

可以先试着大家讨论，没人牵头，我们引导同事协调下意见和看法，最后没法协调的，我们也可以把讨论出来的结果提供给领导做决定，而不是一味问领导如何处理。

做出头的人并不容易，但能协调好团队问题，是中层管理必备的技能，可以让领导看到我们的发展潜能。

王冰冰说提出来的问题就是属于这个不问的范畴。

而且，最重要的是，这件事显然不该她来问。

要么是作为研究院技术负责人的孔昊作为需求方来问，要么是凌婉兮站在临时的综合部负责人的位置从服务方来问。

但无论如何，这不是商务公关部王冰冰的管理范畴。

可是，苏博也清楚，毕竟这是一个以吴楚之为中枢的家天下团队。

作为未来的老板娘之一，王冰冰这么过问，貌似也合理。

至于三问，很简单，无需多言。

、超出自身权责范围的问题，必须问领导的决策。

、工作指示不清晰的问题，应问领导的明确要求。

、重要客户，核心业务的敏感问题，应问领导的意见。

至于三问该怎么问，是进阶技巧。

带着解决思路、方案和自己的意见，让领导做选择题、判断题比做问答题要更高端一点。

不过，显然吴楚之当时正在发神，对于王冰冰突然的提问，很是抓瞎。

啥情况？

但是，毕竟也是有着平行时空那丰富的开会摸鱼经验的人，对于如何处理这种尴尬场面，他很是在行。

吴楚之双手交叉，戏