第九十六章 划分行业（2/6）

和现在部门太固定，没有形成互动有关系。”孙集早就准备好了对策，听到孟同和问自己，立刻开始阐述。

&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;“所以，我认为现在最重要的事情，就是把部门之间的关联打通，让他们能够彼此知道对方的优势，然后根据自己之前的经验帮助其他部门和产品。”

&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;“这是一个很好的思路啊，有什么具体的建议吗？”孟同和像一个捧哏的一样接话道。

&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;“我的建议是把几个部门的客户按行业划分，而不是像现在按产品划分。”孙集说出了早就准备好的方案。

&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;所有人听完都是一愣，没有明白他是什么意思。世升也没有太理解，看着孙集等待着他下面具体的介绍。

&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;“我简单解释一下啊。我们的客户都是工业客户，而工业客户有一个特点就是同行业的客户，工作方法都很类似，所以当我们在一个客户有突破时，那么这个经验就可以很好的复制到其他客户。但是现在我们按产品分部门的方式，这个优势就不能充分发挥了。”

&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;“比如在a客户我们卖了一个机床，而b客户和a类似，但是现在是我们软件部门的客户，因为软件部门不懂机床，所以就不能把我们的机床方案推荐到b那里。这下大家明白了吧？”

&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;“噢！！”

&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;所有人都恍然大悟的叹息了一声。

&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;孙集这个方案听上去是一个不错的办法。但是陈开宇总是觉得这后面会有什么其他的东西，上一次精益管理不就是这样嘛，一个很好的方案，最后变成了孟同和打击自己的手段，多亏当时自己及时反应过来了，否则再让他折腾几个月，自己可能已经没有办法在会议上