第二章 2.1 初会(一)(4/5)
化通路。也就是在这个时候,我有了自己的品牌,流量和品牌相互赋能,很快我的账号也突破了300万粉丝的大关。复制第二个账号的时间明显短了很多,仅仅几周的时间。也就是这个时候,资本看上了我的项目。在一场融资路演上,我和李睿总认识了。”
“思路不错,你认为你的挑战在哪里?”沈同问。
“还是两个方面,能力与需求的矛盾,坚持原创和资本导向的矛盾。产能的提升是线性的,但是需求的增长可能会是爆炸式的,因而投入提升产能的速度总归是滞后的。产能提升后,能力是稳定的,但需求的变化又不可预测,因而从长期来看,提升产能的决策必须慎重再慎重。即便是充分调研市场,合理科学预测,稍有不慎还是会出现边际成本倒挂的局面,产能越高亏损越严重。至于资本,是把双刃剑,它可以帮助实体快速发展,快速形成规模效应。但是实体庞大了,内部的利益关系就越错综复杂,盘根错节。结果就是对全盘的管控能力减弱,这种情况下就不得不分权,不得不找职业经理人去做管理。而若是平衡不好内部利益,资本就会像肿瘤一样与权力产生寄生关系。一方面是资本的影响力,一方面是所有者与经营者的竞合关系,对全盘的控制成了三方博弈。”
“这和你运营的账号以及你的店有什么关系?”魏政民问。
“在有了这两个300万粉丝的账号后,我就不再靠店面来支撑我的收入了,我向外输出的是品牌和产品。品牌体现的是我的基本流量盘,产品就是我的SOP、我的模式。而模式最核心的部分就是我的原始店面最盈利最精华的部分。”
“如果按你的规划,这么发展下去,你今天应该来跟我谈合作,而不是谈一份工作。所以出了问题,问题出在哪里?”沈同饶有兴趣的问。
“很惭愧,这便是我最大的问题,我之前没有系统性的管理学理论学习,在管理中对制度、路径、流程的理解能力不足,导致了组织权力的失衡。资本和职业经理人最终被我绑定到了一起,结果就是我被架空了。当我没有能力,或者说没有可以交换的价值来保持三方的平衡后,我的存在便很多余了。我的基本流量盘是运营团队在负责,我的SOP是产品团队掌握,没有班底,资本抽离,高管带着团队出走,品牌和加盟商就成了一个吞金巨兽。”
“所以你从你的经历中学到了什么?”
“永远让自己保持价值并且拥有可以交换的利益。”
“那你认为,你对我的价值是什么?”
“睿总跟我说过,
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