第65章 说起容易做起来难（2/3）

直从事行政，从厂办主任起家，到目前职务，他的特点，爱抓小事，比如大家一看人事劳资科开始抓劳动纪律，就知道厂长在厂里了，还挺灵验的，他的做法与李副厂长截然不同。

至于分厂内部情况，现在那时就是候厂长、魏厂长，其他像王书记、吕青山、黄副厂长都是配合两位工作。

“说了半天，不知道对你有用没用？”

“大姐说的太及时了，确实对了解分厂梳理很有意义，还有一个问题，就是现在计划系统的人员情况如何？”超华对李大姐介绍肯定之后，又提出新的问题。

“目前有四位计划、调度员，外加一个组长，基本都是来自基层的员工，享受以工代干身份，就像我一样。”李大姐说完，咯咯一笑。

超华听完，也给大姐说了魏厂长给他任务。

“这个魏厂长，李厂长给他压力，他倒学会了转嫁，给你一个刚来的学生，那么大压力？”

李大姐觉得说话失言，忙收住话题，“不过也好，给你一个锻炼的机会，成功了对你见习很有意义，不成功也不会让你负责，天塌下来有个老大来撑。”

超华和李大姐交谈完毕，刚要离开，被李大姐叫住，语重心长叮咛道，“你刚来分厂，注意说话、行事，小心被人误解，对号入座。”

说完，停顿了一会，语言又止，最后还是说道，“顺便告诉你一件事，魏厂长与李厂长都是干部进行班的同学，两个人最初都在轴套车间共事，魏厂长是李厂长比较欣赏的下级。”

“明白了，谢谢大家直言相告，这个信息太及时了。”说完，回到自己办公桌。

根据李大姐介绍的人员情况，超华又和几位计调员交换了意见，他们都从不同角度，传递了一个共同的观点，觉得现在好似穿着机床分厂之新鞋，照走各自原来车间之老路，旧的没做好，新的做不好。

根源在于分厂计划管理体系没有形成，虽然车间组合一个新的分厂，对外看来权力下放，责任落实，但从内部来看，还是各行其是，没有统一的作业计划指引，很难达到均衡生产，关键工序把控的局面。

找了几个作业工时较好的车间员工交流，反映的基本是，工时定额局部合理，分厂层面缺乏公平。

听了来自几个方面的意见、建议，超华一一做了笔记，并把问题原因，解决办法进行一一对应，画了一张思路导图，这样看起来，思路清楚，问题具体，解决措施方法，非常明朗。

看来问题出在计划组的组织、协调方面，有必要跟其负责人