第26章 看走眼(4/4)
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员工犯错要更正,不要盲目呵斥,可以多听多看,不要用主观意识去判断,他们不懂的耐心讲,一遍不行就两遍。
然后制定流程,所有人按流程系统工作,制定目标跟绩效,有总结有规划。
制度管人最合理,触碰制度就要有惩罚,达到目标要奖励,不以人管人这种笨拙又低效的办法管理企业。
小公司先沉淀文化,与众人同频,方能行大事。
前期人员基本配齐,技术层面高球在一步步与校方渗透,业务模型推演包括落地,也在稳步推进,高球总体把控,可在这期间耗时耗力。
一周下来他累得精疲力尽。
通和大厦,金海信息有限公司。
高球办公室,李爽端来一杯咖啡。
“高总,来喝咖啡,提提神。”
“哎呦,谢谢爽姐,叫我球球就好了,不用这样。”
高球见仙女李爽走进来,连忙站起身。
“下午你上课我叫你球球,上午你在公司我叫你高总,不冲突。”
李爽笑着说道。
“感觉速度好快,公司这么快就成形,高总你也是辛苦,我做陕省推广,你想的是全国布局。”