第五章：职场百态：乌龙茶觞之大红袍(二)（2/4）

为，非大道至简的顶级智慧者不能为。

基于上面的思考和认知，司徒寒虽然不认可老八的做法，但也能体会老八人到中年保存自己的不易，还是希望老八愿意相信他也能更自信一点。但这些体谅、理解与包容，在老八看来却是另外的味道。自认熟读孙子兵法的老八把司徒寒不接招不反击的反应解读为兵法里面不被对手左右的“你打你的，我打我的”的高级应对手段，于是忍不住在心中又给司徒寒和这场“战争”升级了标准、拔高了定位，甚至因为看到司徒寒的工作能力，体系化规划思想以及跟很多部门的协同作战水平后，最终顶不住焦虑和压力，突破了自己“体面”的底线，用上了他自己也认为不太光彩的手段。

老八决定跟他之前看不上眼的阿诡联手。他知道公司要求司徒寒在极短的时间内就要完成部门工作效率的提升和工作成果的显现，现在各种短快急的业务需求在嗷嗷叫，只要司徒寒做不到面面俱到必然引起各路神仙的失望、挑衅和不满；所以只要让司徒寒陷于内部人员的动荡中，把他大量的管理精力消耗在部门内部，他就无暇抽身推进这些工作；到时一定会面临内忧外患的处境，在这样的处境下，毫无根基和背景依靠的他一定会犯错，而且就算不犯错，内患就足以做足文章。

思定策略，老八成功放大了很多矛盾，做了很多攻心之术，如愿成功策反了阿诡，还指导阿诡利用前直属领导的一些人性弱点，提出了所谓如果在司徒寒下面表现更好，是不是代表前领导管理水平不行等理论；让本来就因为部门被分割而暗自不开心并很希望有些价值体现需求的阿诡前领导也加入了围剿司徒寒的队伍。后来的队列是：老八表面上仍然是态度好、工作上答应的也非常好最终做不到的状态，背地里调动各种利益交换资源继续排挤司徒寒并散布他管理有问题的舆论，拼命抨击司徒寒的体系化建设方案即使他其实内心很认可；至于阿诡的前领导，他没有那么喜欢阿诡也没那么喜欢司徒寒，所以结果是任何一个人受伤或者两败俱伤她并不在意，能够侧面衬托她有更好的“部门掌控力或者更好的用人水平”蛮不错的。只有阿诡，在得到鼓励和觉得有靠山后，成了上蹿下跳搞事情的排头兵，炮灰的命运也就此注定。

期间，领导问司徒寒，需要什么支持，司徒寒说，信任和一定的时间。领导觉得他要的太少，但其实他心里阴白，自己想要的很奢侈，也是最不容易被给到的。

这个不太上道的故事的最终结局是：由于“作战”效果一直不显著，最终“剿寒队”憋出一个大