203、找窍门X事半功倍，美琳达闯入X心扉（1/3）

所有坚韧不拔的努力迟早会得到报酬的——安格尔。

任何的成功都是坚持不懈努力的结果......

cwdm会议之后，lunx进入了一个不分日夜、近似疯狂的工作节奏。

当时，在美国“硅谷”流行着这样一句笑话：如果你要买高科技公司的股票，但不知买哪一只，你只需要晚上去“硅谷”转一圈，看哪家公司的灯最亮，且熄灭得最迟，就买这一家准保没错！

我很快发现，tm和fancis当时的担心还真不是多余的。

当时，在lunx的固件部门，fancis和我两个人负责公司光通信系统的固件系统设计。在中国，部门经理只负责管理，但在美国，部门经理除了负责管理还必须在一线工作。

但是，虽然fancis也因此而为我承担一部分的工作，但因为fancis的经验主要集中在写底层的驱动软件和api上，但他在上层的软件，特别是网络通信和远程控制方面却从来没有太多地接触过，包括整体性的系统管理也没有太多地接触过。

而我则恰好在过去十几年的工作中在这方面积累了不少经验，特别是在后来i的开发上，更是对网络化系统的远程控制和信息交换有了很深的认识，所以这些都需要我来完成。

因此我和他的分工是他负责底层我负责上层，这意味着系统设计的大部分工作量都在我这边。

lunx的整个cwdm光通讯系统有五种光通信模块，如果按传统的方法去一个模块、一个模块地开发，三个月的时间无论如何都是不够的！

因此我把当初i的设计思路用到了lunx的光通信系统中。

我把整个光通信系统看成一个整体，把每种光通信模块所需要的形形色色的功能，设计成一个个面向对象的智能化软件模块，然后用可编程的方法将这些智能化模块连接起来。

这样一来去掉了所有重复性的开发工作，还简化了不同软件模块之间的相互调用，结果就是我把开发每个光通信模块中的工作量减少了三分之二！

以至于琳达感到我简直神了，因为每次的项目进度检查会上，尽管我的任务是最重的，但我的问题不仅是最少的，而且我的进度永远是超预期的。

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在lunx，琳达作为一个代理项目经理，工作时一丝不苟、铁面无私的作风让很多人都怕她。

很多时候，在每周的例行项目进度会上，为了一个“u”，一个时间表，大家往往会争得面红耳赤。