169、扮猪吃虎X设套，自作聪明老美中计（2/3）

罗拉的潜在订单，也说明了当时半导体设备在市场上的炙手可热到了何等地步！

“所以，我对大家的要求是：六个月内必须把我们的‘tacksystem’推向市场，否则就有可能错失先发优势！”m.金见大家对摩托罗拉要给公司一个意向合同的消息反应热烈，就做了个静一静的手势，然后从市场的角度提出了他对大家的要求。

“这是我第一次从m.金嘴里听到这样的一个好消息！我们确实不应该错失这样的良机。”james意外地抢着发言了，平常他总是要等d.li发言后才会发言。

我见james今天有点反常，加上上个周末安琪暗中告诉我的信息，于是我注意地看了他一眼，我看到他那双深藏在厚厚的镜片后面的眼睛闪烁着一种狐狸般狡黠的目光，我预感到他要开始耍花招了。

“但是，我感到六个月可能时间太长了，因为项目研发不会一帆风顺，因此必须给项目研发完成后的生产留出足够的时间，以防万一生产中出现什么意想不到的问题。因此，我的建议是把时间压缩到五个月，留给生产部门一个月的时间来解决可能出现的意想不到的问题。”james果然不出我所料地提出了一个让大家感到意外的建议。

james的话乍一听也没毛病，因为尽可能地压缩项目时间表在当时的“硅谷”是一个惯例，但实则是暗藏祸心：

一般来说，一个项目的研发过程至少要有两个来回，即第一轮是一个基本的工程样机的研发，然后发现其中的问题，改进后再进行第二轮生产样机的研发，有时候遇到预料之外的问题，还可能要进行第三轮。

此外，一般情况下，每一轮的时间最快也要三个月左右，包括图纸设计，外加工，装配，联机调试找问题，直到改进、修改图纸和形成最终的设计文件。

对于“tacksystem”的机械设计部分来说，由于只是把原来的6英寸半的机械设计图纸进行放大，变成8英寸的机械设计图纸，虽然其中也有些地方不是简单的尺寸放大，因为尺寸加大后，相应的力臂、力矩包括配套的电气/电力设备等都需要重新计算和选型，但总体而言研发风险不大，因此工作量容易控制。

但对于“tacksystem”的系统控制部分来说，由于采用了全新的“模块化、智能化和网络化”的设计理念，从软件到硬件再到嵌入式系统，所有的设计都是从零开始，就如安琪所担忧的，在六个月内完成已经是不可能完成的任务了，更何况只用五个月时间！

因此