227 举例说明（2/3）

就像是串在一起的蚂蚱一样，蹦不了你，也蹦不了我。

这样的企业就会永远立于不败之地，属于典型的东方不亮西方亮的经营策略，企业会在有序的发展中逐步进入一个良性循环。”刘华用田间地头的土话给众位领导解释着。

“刘华，你这样深入浅出的一讲，我们都明白了。”杜志国笑道。

“和有文化的人谈事情就是省心省力，心中透彻。”王副县长也笑着说道。

“刘华，你说的我们听明白了，今天你干脆给我们讲一讲rb国的企业内部是怎么经营的？”孙正新书记说道。

“对，讲讲，回头把你讲得这些再在我们经委系统的厂长会议上讲讲，也让大家也都增长点见识。”杜志国提议道。

“我同意！”王副县长也跟着表态。

“各位领导，你们就饶了小子吧！像今天这样聊天还凑合。你们如果让我站到台上，在众多厂长们的面前班门弄斧，一不小心我会把自己给砍死的！不行不行！”刘华连忙拒绝道。

“哈哈哈哈！”

哈哈哈哈！”

刘华的话把各位领导都给逗笑了。

“行了，别打岔，你们还听不听刘华讲内因？”孙政新书记笑着发话了。

“听、听，怎么可能不听？”杜志国连忙应道。

刘华笑道“那我就再给领导们聊会儿。刚才讲的都是企业的外部环境，企业的内部管理才是最主要的，其中人是起着决定性作用的。

rb国企业凝聚国人的方法很厉害，每个企业就像一个蚂蚁窝。

以一个典型的企业为例企业它就像个蚁后，其中50的股份是有很多财团或者机构组成的，剩下50的股份部以最小单位分散给企业的工人和国人。

这种架构的企业，管理机制非常完善，没有人知道谁是企业的真正老板，这个企业到底是谁的，没有人能说的清楚，企业的每个工人都是企业的主人。这种从内因到外因都充满生机的企业，才是rb国的真正厉害之处。

从最小的单元凝聚力到国各行各业形成整盘大棋才是rb国二战后快速崛起的真正内在原因”刘华侃侃而谈。

刘华又举例说明了一些rb国的企业经营模式，各位领导听得是津津有味。

中午吃饭的时候，孙政新书记让秘书通知伙房把饭菜送到会议室，大家边吃边讨论。

刘华一看食堂的炊事员送来的是萝卜粉条烩菜配二个大馒头，外带一份白菜海带汤，正是自己喜欢的家乡菜。

“就是