第一百五十七章 斗法（1/6）

迪士尼在华特·迪士尼去世之后，曾经有一段时间的沉沦。

在华特·迪士尼的领导下，迪士尼打造出了以内容生产，渠道发行，衍生周边三条主营业务为核心的内容生态。

在好莱坞初期阶段，导演演员的地位远不如现在重要。

他们充其量就是电影公司的员工，远不如现在合作方的地位，这样就造成了人员和资产的利用率变得很低。

为了降低成本，好莱坞头部影视公司就进行了项目制的改革，把每一部电影的制作和发行当做一个个独立项目来进行。

立项的时候，以外包的形式临时组建团队，以实现降本增效。

但这种外包运营模式也是一把双刃剑，在降低成本的同时，也降低了整个行业的准入门槛。

这也是为什么当互联网时代来临的时候，以流媒体为主要内容的奈飞，苹果能够对传统巨头产生巨大冲击的原因之一。

不过对迪士尼而言，它并没有进行彻底的项目制改革，为的就是彻底贯彻公司的企业文化，输出统一的价值观和内容。

所以当迪士尼一方面养员工，一方面研发新技术的时候，时间久了，制度难免会僵化。

等迈克尔·艾斯纳上台的时候，迪士尼影视部门的员工已经养成了懒散的作风，按时打卡上下班，早就没有华特·迪士尼时期的斗志和创造力。

内容创作只是当时迪士尼面临的诸多问题之一，渠道发行上，因为坚持公司企业文化价值，使得大部分真人电影都和迪士尼无缘。

虽然在动画电影业务上，迪士尼凭借手里的版权还能维持住，但真人电影业务的拉垮，促使迈克尔·艾斯纳下定决心进行改革。

从1984年以来，迪士尼不断的收购和创立各种子公司，包括博伟影业，试金石影业，就在年初，还收购了米拉麦克斯影业。

迈克尔·艾斯纳的改革策略只有一个，那就是一切向钱看齐，所有业务板块都以盈利为目的，确定责任制，专业人负责专业的事情。

一系列的改革下，迪士尼焕发新生，《小美人鱼》，《美女与野兽》，《狮子王》等动画电影都是诞生于这一时期。

从迪士尼的发展来看，迈克尔·艾斯纳功不可没。

按理来说，这样一位功勋卓著的领导人，迪士尼内部应该给予更高的尊重才行，但事实恰恰相反。

可能是觉得自己为迪士尼付出了大量的心血，迈克尔·艾斯纳并不甘心做一个职业经理人。

然后看自己一手带上商