第81章 机会留给有准备的人（2/3）

“您这边要是也想这样作，我倒是可以考虑，毕竟这样长远效益会更好。”

“对啊，我们现在就愁这方面，不断开店，不断找家里人来看店，但是他们又不会管理，只是帮忙看着，管管账什么的，要是能培养出来，那可省不少事儿了。”

“还是要有一定基础才行，至少做到店长这个层面，基本的管理和销售没问题了，我们才能带出来。不然一点点教，太慢了，半年可能都出不了师。

金宝金店那边我们是精挑细选才挑出来三个人，就这，培养起来都费劲的。”

“何总那边的协议你到时候发个模板给我看看。你得对，我要培养也不能只培养自己亲戚，还是要选精英。”

几个人针对店经理和店长的岗位职责进行了细致沟通，谈到了针对金宝金店那三名店长的培养思路和方向，方程恩灵机一动。

“其实也有速成的法子。”

“什么法子？”

“我先前也并没有太多的珠宝零售行业经验，你看我年龄就知道。但是我去智惠下那边，花了十五的时间，就完成了从新手到老手的过程。

当然，那十五我付出的确实也多。

我在想一种可能，如果我把十五的内容稍作调整，针对店长这个层面，重新设计内训项目和流程，完全可以用半个月时间造就一批水准之上的店长，甚至达到经理水平。

这样的话，您就不用等待半年时间，还要冒着员工流失的风险，和长期人员缺失的成本。”

“你是做集训？”

“对，针对的是店长，但是瞄准的是督导教练。”

“用托管公司培养老师的思路来培养店长？”

“对啊，您觉得呢？”

“有把握没？”

“我的团队成员除了一个是熟手，其他几人都是生手，也不过是一个月时间就出师了。如果是集训的方式，肯定没问题，即便达不到熟练的督导教练水平，纵向比也能提升一大截。”

“这倒是个法子，你打算怎么收费？”

“我回去研究一下，连同十五训练内容，考核方法，形成一个方案，到时候给您过目，您觉得可以一试，我就着手准备。”

“行，这个我配合。但是你还是要去一下我的店里，有了解，才有针对嘛！”

“没问题，我明过去一趟。”

……

方程恩没敢喝酒，回到住处，将微信上添加好友的人一一备注清楚，都回复留言，发送了自己的号码，这都是以后