第三百六十一章 第三招（1/5）

“因为无论是华尔街资本还是其他国家的资本，像霓虹的软银投资、野村证券都有投资新芯科技，淡马锡和挪威主权基金同样有投资新芯。
我们吸纳了来自全球各地的资本，他们都只有分红权，没有决策权，他们投资获得的股票投票权是正常股本的十分之一。
也就是说新芯的控制权一直牢牢掌握在我手里，和三星、台积电的情况截然不同。
我完全可以根据自己的意愿，去操控新芯的分红情况，新芯每年分红大概就20亿美元，但是我们的盈利情况超过了50亿美元，我把新芯每年盈利的大头都放在了给员工和研发投入上。
这也是新芯一直在半导体战场上有着核心竞争力的根本原因，比起给股东分红，我们更愿意把钱投入到研发当中去。”
后世华为能够横跨多个领域，一直在创业，并且都能做出一番成绩，他们的利益分配机制是关键。
虽然华为在某些方面做的不地道，但是他们能够在通信行业取得巨大成功后，在消费电子、智能汽车等领域创业成功，这是非常罕见的事情。
一般巨头很难跨界，他们的创业大多都是围绕自己立身之本的衍生行业，而且即便如此也很容易就陷入衰败，然后把衍生行业打包卖掉。
最典型的案例就是蓝色巨人ibm，在大型计算机上获得成功后，陆续做了个人计算机、半导体、企业管理咨询等，最后这些领域都被他们自己一个个打包卖掉了。
周新之所以愿意给员工分红，员工薪酬体系和企业利润高度捆绑，这套玩法也是学习的华为，他不能保证自己未来能够一直做出正确决策，企业的自我纠偏机制显得格外重要。
华为的模式证明了战斗力，那我模仿华为的机制来为未来做谋划。
“其实不仅仅是新芯，newpay、新芯、matrix都采取了这样的架构，newman，你对企业的控制权格外看重，无论是谁来投资你的企业，你都要把控制权牢牢把握在自己手上。”迈克尔问。“这是因为伱缺乏安全感吗？”
周新在世界首富的位置上呆了很多年，媒体几乎是把周新的成长经历给扒烂了，他父母早逝世人皆知，因此很多媒体把周新在企业上有超乎寻常的控制欲，归结为周新的成长环境导致他缺乏安全感。
这一点周新没有承认过，也没有哪家媒体问过他这个问题。
迈克尔觉得机会难得，周新表现如此放松，这些问题都可以趁机聊聊。
“创始人被扫地出门的案例数不胜数，matrix并购苹果一案中，乔布斯作为苹果的创始人没有反