第二百九十六章 余额宝的推出(1/5)
从新兴投资落地华国开始,过去三年时间里的战绩非常惊人,每年能保持百分之四十以上的投资回报率,远超新兴投资在阿美利肯分公司的回报率。
正常投资机构的逻辑自然是持续滚雪球,持续在过去有大量成功项目经验的领域深挖,构建足够厚的护城河。
周新的行为纯属有钱任性。
当然在当下这个土地财政还没有发挥威力,国家层面要花钱的地方太多了,能拿出支援半导体产业的钱非常有限,顶天了也就100亿rb的投入。
这个投入对华国来说很多了,在国内的各类重点攻坚项目中算非常高的了,但是要想和其他国家的半导体公司们竞争,这个投入只能说杯水车薪。
在新芯诞生之前,国内媒体关于芯片产业有过这样的论述:
“高丽模式?弯弯模式?核心技术,已经成为中国企业期求进一步成长抹不去的痛。
以成本优势进入制造环节的中国企业,正在面临盈利空间不断缩小的危机:家电企业的3c、6c认证之痛、几近被核心技术窒息的dvd之苦、日益频仍的低端反倾销之累、p标准最终难产之弱,“以市场换技术”的战略并没有给华国企业带来希望。
而另一方面,在刚落幕的燕京国际科博会映衬下,跨国公司们却仰仗其锋利的“技术刀叉”正在欢快地吞食中国盛宴
这一桩桩触目惊心的现状,让我们别无选择!我们不仅坐拥市场,我们更渴望技术!渴望不再被扼住喉咙!
但核心技术从何而来?
基础技术?方向,我们押得准吗?资金,我们投得起吗?标准,我们说了算吗?风险,我们经得住吗?
应用技术?资源,我们会整合吗?视角,我们够敏锐吗?决策,我们很迅速吗?三星,我们学得了吗?
生产技术?代工,我们真甘心吗?管理,我们够完善吗?前景,我们很看好吗?——台积电,我们值得学吗?”
这是当时《中外杂志》的一篇报道,里面表达了对华国企业无法掌握核心技术的痛心疾首。
随着新芯的快速崛起,这种痛要好一些,导致华国媒体更多的注意力放在新芯模式上。
“我们能学新芯模式吗?
众所周知,新芯集团是全球首富,同时也是华国人的骄傲周新先生创办的集成电路领域综合性集团,在全球14个国家和地区有研发中心。
自从创立以来,新芯集团便具有远超华国企业的雄心壮志,同时涉及芯片设计、芯片设备、上下游关联
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