第二百九十六章 余额宝的推出（1/5）

从新兴投资落地华国开始，过去三年时间里的战绩非常惊人，每年能保持百分之四十以上的投资回报率，远超新兴投资在阿美利肯分公司的回报率。

正常投资机构的逻辑自然是持续滚雪球，持续在过去有大量成功项目经验的领域深挖，构建足够厚的护城河。

周新的行为纯属有钱任性。

当然在当下这个土地财政还没有发挥威力，国家层面要花钱的地方太多了，能拿出支援半导体产业的钱非常有限，顶天了也就100亿rb的投入。

这个投入对华国来说很多了，在国内的各类重点攻坚项目中算非常高的了，但是要想和其他国家的半导体公司们竞争，这个投入只能说杯水车薪。

在新芯诞生之前，国内媒体关于芯片产业有过这样的论述：

“高丽模式？弯弯模式？核心技术，已经成为中国企业期求进一步成长抹不去的痛。

以成本优势进入制造环节的中国企业，正在面临盈利空间不断缩小的危机：家电企业的3c、6c认证之痛、几近被核心技术窒息的dvd之苦、日益频仍的低端反倾销之累、p标准最终难产之弱，“以市场换技术”的战略并没有给华国企业带来希望。

而另一方面，在刚落幕的燕京国际科博会映衬下，跨国公司们却仰仗其锋利的“技术刀叉”正在欢快地吞食中国盛宴

这一桩桩触目惊心的现状，让我们别无选择！我们不仅坐拥市场，我们更渴望技术！渴望不再被扼住喉咙！

但核心技术从何而来？

基础技术？方向，我们押得准吗？资金，我们投得起吗？标准，我们说了算吗？风险，我们经得住吗？

应用技术？资源，我们会整合吗？视角，我们够敏锐吗？决策，我们很迅速吗？三星，我们学得了吗？

生产技术？代工，我们真甘心吗？管理，我们够完善吗？前景，我们很看好吗？——台积电，我们值得学吗？”

这是当时《中外杂志》的一篇报道，里面表达了对华国企业无法掌握核心技术的痛心疾首。

随着新芯的快速崛起，这种痛要好一些，导致华国媒体更多的注意力放在新芯模式上。

“我们能学新芯模式吗？

众所周知，新芯集团是全球首富，同时也是华国人的骄傲周新先生创办的集成电路领域综合性集团，在全球14个国家和地区有研发中心。

自从创立以来，新芯集团便具有远超华国企业的雄心壮志，同时涉及芯片设计、芯片设备、上下游关联