第二百零六章 模式创新（5K）（2/6）

整体战略考量出发，他们不希望华国成为芯片代工领域的重要玩家。

从制导导弹开始，华盛顿的战略家们就意识到芯片和军事能力息息相关，甚至呈高度的相关性。因此从商业角度出发，华国能拿到芯片生产的设备，从战略角度出发，这些设备和技术最少要落后一代。

当然霓虹和阿美利肯的想法不同，他们本来就从芯片制造领域失去了原有地位，80年代叱咤风云的ne、东芝、日立、富士通和松下市场份额被三星和台积电不断挤压。

霓虹在芯片领域正在从制造往后退，变成原材料和设备的提供方，因此他们不介意和华国合作。像ne甚至希望通过华国的广阔市场，东山再起。

所以反而是霓虹厂商希望挣脱瓦森纳协定的束缚。

在80年代的时候霓虹的芯片产业占据了整个芯片产业的半壁江山，占据全世界半导体市场45%的份额。一直到90年代初，前十大半导体公司中依然有6家来自霓虹。在1994年的时候索尼的彩色电视全球出货量高达1亿台，这是多么惊人的数字。

atrix离索尼在消费电子领域的巅峰地位还有很遥远的路要走。在80年代，霓虹的内存芯片也就是dra，打得阿美利肯企业溃不成军，超过八成的阿美利肯dra企业倒闭。

1980年霓虹电子机械工业协会在华盛顿开了一场研讨会，专门推销霓虹生产的dra，惠普公司的代表在会上对霓虹生产的dra大加赞赏，在阿美利肯的半导体产业界引起了强烈震动。以至于阿美利肯技术杂志《eetrni》的编辑无能狂怒

“霓虹半导体企业来教阿美利肯企业怎么进行质量管理了，而且阿美利肯企业代表还亲自证明他们教的没错！”

当然后来阿美利肯以国家安全为由，大肆干涉霓虹的半导体企业经营又是另外的故事了。

胡正明对这段历史几乎是烂熟于心，他在每年ieee举办的大会上认识许多失意的霓虹工程师，他们经常回忆起80年代的霓虹半导体那叫一个神采飞扬，只是现实又把他们拖回酒精。

因此胡正明并不嫌弃8英寸的生产线，在他看来，8英寸的生产线已经能够做很多事了。

8英寸的生产线生产025微米的芯片没错，但是通过对工艺、结构和功能的优化，理论上是可以做到013微米的，那可比12英寸的018微米还要更低。

至于为什么坚持要选择华虹，是因为华虹的8英寸生产线还掌握在华虹自己手里，没有在华虹ne手里，华虹正