第一百八十九章 野望（4K）（2/5）

截然不同，在阿美利肯搞线上超市能够做成，换做在国内是肯定做不成的。

国内的超市行业别说巨头，连一个省范围集中到几家超市品牌都做不到，每个城市都有本土超市、省内超市，一二线城市则还有全国的超市品牌和外资超市。

这导致在国内运营成本巨大，因为你要和不同品牌的超市单独去聊，另外国内不支持电子支付也是很大的问题，用户连网购的习惯都还没有养成，就想让他们把超市购物习惯从线下变成线上，这不现实。”

杰克马在这方面无疑有非常敏锐的嗅觉，他在后世b2b做到垄断地位能够大规模转向去做2业务，在淘宝如日中天的时候能够坚持把阿里云做下来，眼光和嗅觉绝对顶尖。

支付宝就不说了，这是明眼人都能看到前景的赛道，淘宝这种2业务和阿里云，那时候国内外都没有很成功的案例。国外的ebay也是2模式，但是从商业价值上明显不如b2的亚马逊。

“阿美利肯则截然不同，大中小型超市都有连锁品牌，因为连锁品牌才能大规模采购，能够在供应链中获得砍价的主动权，这也导致线上超市在推广的过程中，只需要和总部谈即可，谈下来一家超市品牌，能够辐射到很大一片区域。

我仔细研究过周新对所有互联网产品的顶层设计，他的考量从来不会是产品本身，而是希望借助产品达到很多目的。

如果让我去阿美利肯做线上超市，即便我只是服务商，帮沃尔玛、家乐福搭系统，阿里巴巴只是做这种外包的系统开发工作，我也能找到我们能实现的价值。

那就是数据，我们能够拿到阿美利肯每个区域产品销售的数据，然后在国内找对标商品，帮助国内的制造业企业和阿美利肯的超市对接，帮助国内的商品卖到阿美利肯。

做系统看上去没有价值，但是背后获得的数据是很有价值的，而且国内产品缺乏的是曝光，缺乏的是让国外看到的机会，我们作为中间方给他们这个机会，国内的企业在成本控制上有着天然的优势。

乔伊，你和我去长三角地区的很多外贸企业走访过，两年前你在狮城的时候，能够想到商品在长三角的原厂价格能够这么低吗？

而且今年对整个外贸行业最大的悬而未决的利好就是华国今年能不能顺利加入t，根据我在外经贸部的同事透露，今年加入t的概率至少有七成。”

蔡崇信同样显得很振奋，阿里主要从事的业务是b2b的电子商务，说白了就是帮助华国的中小制造企业找到国外的客户，帮他们把产品卖