第27章 九龙橡胶与天马实业（3/6）

还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！王主任说，下面请张建祥老板讲几句话。

各位，现在实行国营中小企业私有化，是上面规定的，我本不想来收购这个橡胶厂。是咱汪书记，与我老丈人硬把我从黄山拉回来。

大家知道，我对厂矿企业的管理，可以说是一窍不通，上次开会的时候我已经说了。

如果不说地皮，咱们厂除了欠债还有啥？政府以1,500万卖给我，让我从心理上讲，认为这是一种敲诈。如果说我可以把整个厂区推平的话，我宁可出2,500万，而不是1,500万。

通过这几天的走访观察，我发现有些设备，确实老掉牙了，像橡胶压碾车间的压碾机。锅炉车间的锅炉。这些跟一堆废铁差不多。

有些人会认为，我可能捡了个大便宜。实际上我是多么的冤呐。张建祥说，除了这1,500万以外，我还要投入大量的现金，以维持整个厂的运营，还要给余下600多号工人，有工作，有饭吃，所以。

怨言归怨言，我还要振作起来，领着大家干。

掌声。……

各位，现在咱们厂的估值净资产为2,894万。我将以总资本2,900万的注册资金成立咱们的新公司。咱们的三角带，平板带的注册商标是九龙。车胎的注册商标是强力，所以，我宣布咱们新公司的名称为九龙橡胶有限公司。我的总投资为1,500万，占51.7%。大家所有的，包括我自己的，加起来共计2 720万，180万为空股，它的股权我要作为奖品，奖励给年终被评为先进工作者的工人。

以后，咱们厂的管理制度，实行董事会+职代会制度。从所有入股的职工选出10名，从没有入股的职工中选出5名代表，遇到有重大的事情，必须由董事会和职代会共同讨论才能通过。

掌声。……

从今天起，咱们全厂放假三天，在这三天时间里，各车间要实行优化，组合，要实行计件量化制度，比如流化车间现有15人，如果有人站出来承包，需要10个人就能完成任务，这样就可以精简出5名。

以后，这个公司是大家的，大家既是工人又是股东，咱不允许不劳而获，选出各自车间的领导，还要选出厂里的领导，还要选出既有威信又有领导能力的干部。有人问到，前几天由于领头罢工，上访的人员能不能选。

当然能选，因为他是为了大伙的利益，才被处理，张建祥说那已经是老黄历了。……

经过三天的讨论，大家都重新选出了车间主