第28章 有人好办事（3/3）

子走进考场。

面试的题目很简单。

“接到通知，有上级单位要来你单位调研，假如你负责，你该怎么做？”

这是林霄的老本行了。

他以前做副县长联络员，最经常的就是做会议调研方案。

这道题还有个扣分点，就是经常有人忘了前提，人，这一因素。

调研组人员构成，最主要是带队领导是谁。

这一定要先弄清楚。

不同的带队领导代表着不同的接待规格。

单位主要领导、分管领导都不同。

“首先先和上级单位对接联系，弄清调研人员名单，尤其是带队领导。”

林霄说的更为具体，这点更是大部分人都会忽略的点。

答题人都会进入思维误区，想当然认为这都是提前联系过的，不需要再对接联系，这是大错特错的。

结构化面试有套路，说白了其实很简单，无非是发现问题、分析问题、解决问题。

无非就是讲三点，要么是好的意义，要么是坏的影响，要么是好坏都有，辩证分析。

林霄推荐使用辩证分析，有容错空间。

只要题目里面没有提到的点，都需要认真对待并做出假设，然后解决。

这是扣分点，也是得分点。

不要怕说的不对。

只要能够自圆其说，那就是对的，是好的，是能得分的。

在面试里得到好成绩的学生，都在这点上有极好的理解和表现。

当然前提必须是积极向上的。

懂的都懂。

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