095 女强人，果然都不容易啊（2/5）

了，这才收起手机，挂上一个练习过好多次的职业化的亲切微笑，轻轻敲响了门。

“进”

听到丽萨的声音后，胡强推门而入，然后熟门熟路的关上门，再坐进丽萨对面。

做到丽萨对面后，丽萨没有第一时间抬头说话，而是一边低头批文件，一边道“你先等等，我看完这几份文件再说。”

说完，丽萨就不再理会胡强，依旧低头自顾自的看文件批文件，神情相当严肃认真。

别说，近距离看着低头拿笔批文件的丽萨后，不知为何，胡强忽然有些感慨。

人家都说男人认真工作的样子很帅，现在看来，认真工作的女人也同样很帅，尤其是丽萨这样的女强人。

不过，好像每次来，丽萨都在低头批文件，感觉她有批不完的文件似的。

胡强可不认为，丽萨也跟自己一样，是整天摸鱼装样子。

她应该是真的有很多很多处理不完的桉子跟看不完的文件。

想想也是，站得越高，风也越大。

胡强现在只是管一个六人小组的迫事部，每天都一堆文件让他看，有一堆事情让他处理，更别说丽萨这个事业群总监了。

说起来，在之前呢，受限于前世胡强的见识以及原版胡强的见识问题，他对事业群跟事业部的概念其实很模湖。

哪怕他当上了迫事部经理，对公司整体架构问题也是懵懵懂懂。

还是金若愚来了之后，胡强不耻下问，多方请教，才算初窥门径。

简单来说，所谓事业群，就是各个产业跟功能部门的集合体，类似负责某个区域的分公司，级别上比某某部之类的事业部高一些，权力自然也大一些。

普通的事业部，功能比较单一，比如宣传部就只负责宣传，品牌部就只负责品牌运营，市场部就只负责销售，研发部自然就只负责研发。

公司规模小的时候，一般老总下面就是各个部门，事业部级的管理架构就很合理。

但如果公司规模超大，分公司很多，且包罗万象的时候，还这样做就不合适了。

这个时候，就需要在各地建立一些区域分公司或者叫分部。

一开始规模中等的时候，只是每个城市建立分公司。

可等规模继续扩大，每个城市的分公司变多，依旧还是总公司直接管理，那就不合适了。

这个时候，就需要划分区域，建

立事业群，把一个区域的分公司整合起来。

如此一来，总公司只需要管理下