第351章 江城重型机械厂的猫腻（4K第二章）（3/6）

铣车床，我们厂对应的型号是ckx1，16米级别，过去曾经给桂省和湘省电力部门制造过两台，我们手头有一台客户违约弃单的半成品，现在订货的话，最快明年上半年可以交货。”

“林厂长，你们这个主打产品的性能应该相当不错了，有这么高的技术水平，怎么我听你刚刚的意思，厂子效益还上不来啊”

“嗐技术水平高啥啊，我这个人向来有一说一，不向组织上隐瞒情况。”

说到这里，林旭无奈地叹了口气

“像这几种拳头产品，都是我们把一些经验丰富的老师傅给集中起来，搞生产承包，责任落实到人，用手工作坊的模式一点点搓出来的，否则都有半成品了，哪还需要大半年的时间工期呢”

“但是这种整法说穿了就是搞生产大会战，产量少了还行，根本没办法用在量产的东西上面，再加上现在老师傅退的退走的走，平时还有人去外面接点私活，新的年轻人心浮气躁又不愿意学手艺，就连这种精工作坊的效率都越来越低了。”

“常总您也是理工科出身，知道现代工业讲究的是个标准化生产，像我们这样精耕细作，每台设备成本算下来比进口的都高不少，质量也就跟人家差不多平齐，您买的这种机床进口困难，所以还有销路，其它一些能从国外买的，根本就没人来找我们，现在这个车间，已经是我们厂使用率最高的地方了。”

“那伱们有没有想过通过一些办法提高管理水平让这么大个厂就这样荒废下去，实在有点可惜。”

常浩南化身捧哏，恰到好处地接了一句。

“当然想过，实际上，这也是我担任厂长这几年来最主要的工作。”

林旭说着把常浩南几个人带到车间外面，这里有一间小屋子，里面贴满了各种宣传画。

“我们参考从国外引进的i9001质量体系，加强企业质量管理模式的优化，甚至专门请了日本来的专家，在全厂范围内推行全面质量管理体系，让每个员工，而不只是质检部门参与到质量管理工作中。”

“除此之外，还引进了目前国际大企业最流行的6siga理论，将顾客、过程管理和改进中利用数据作出客观的评价，利用数理统计中的标准差实现数据作为基础”

一连讲了四十大几分钟。

能听出来，林旭绝对不是照本宣科死记硬背，他在管理上是有自己理解的。

很多地方他都是直接拿本厂，或者是一些国际知名企业的例子甚至数据举例。

要知道，这可不是二十多年