第668章 回国（3/5）

，他们在将产品推向美国本土市场时遭遇了水土不服。

美国的农业补贴政策、种植习惯以及严格的环保法规都对他们的产品提出了更高的要求。

尽管他们尝试调整产品策略，如开发符合美国标准的新品种、优化包装以适应美国农户的使用习惯等，但进展缓慢，市场份额迟迟未能打开。

此外，随着公司规模的扩大，内部管理问题也逐渐暴露出来。由于缺乏专业的运营管理团队和完善的制度体系，员工职责不清、沟通不畅、执行力低下等问题频现，严重影响了工作效率和团队士气。

苏叶和李大壮意识到，仅凭他们两个人的力量已经难以驾驭快速发展的公司，急需引入专业人才和管理体系。

面对接踵而至的困难，苏叶和李大壮并未退缩。他们坚信，只要坚守初心，迎难而上，一定能找到解决问题的办法。

“苏叶，我知道这段时间你压力很大。”李大壮看着眉头紧锁的苏叶，心疼地说道，

“但别忘了，当初我们是怎么从病魔手中夺回生命的，又如何在异国他乡开创出一番事业的。只要我们团结一心，没有什么是我们克服不了的。”苏叶抬起头，看着李大壮那双充满力量的眼睛，心中涌起一股暖流。

她点点头，深吸一口气，坚定地说“你说得对，大壮。我们不能被眼前的困难打败。我们要找出问题的根源，一一解决。”于是，他们开始积极应对各项挑战。

针对知识产权纠纷，他们聘请了专业的律师团队，详细调查专利侵权情况，同时加强自主研发，确保产品的独立性和合法性。

他们主动与原告公司进行沟通，寻求和解的可能性，同时也向公众澄清事实，维护公司形象。

在开拓美国市场方面，他们深入研究美国农业政策和市场需求，调整产品线，推出符合美国标准的新品，并积极参加各类农业展会和研讨会，与美国农场主、经销商建立直接联系，了解他们的需求和反馈，逐步提升产品在美国市场的接受度。

对于内部管理问题，他们痛定思痛，决定引入职业经理人，构建科学的组织架构和管理制度。

他们聘请了一位经验丰富的首席运营官，负责梳理业务流程、明确岗位职责、强化绩效考核，提升整体运营效率。

同时，他们还加强员工培训，提升团队的专业素养和凝聚力。经过一系列改革措施，苏叶和李大壮的生物科技公司逐渐走出困境，重新焕发生机。

知识产权纠纷得以妥善解决，美国市场逐步打开，内部管理