第六十三章 真的老板不好当（1/3）

华宁投资是范宁事业规划里作为母公司的存在，所以虽然是刚刚成立，但公司的组织架构却完全对标那些大型企业，该有的部门一个不落。

甚至连后勤部和保安部这种，对一家投资公司来说也不知道有什么用的部门，范宁也在保罗的建议下搭了个架子出来。

后勤部且不去说它，保安部范宁倒也认为合适。

正好可以把那些保镖们的合同都先签到这边来，这样人员充实起来，就能一块牌子多种用途，也不算是浪费资源。

范宁静静听着各部门经理的汇报，对需要他亲自给出答案的部分，能现场确认的便现场解决，需要时间酝酿才能有明确结果的，便暂时搁置。

他谨记保罗教导的话：不怕犯错，只怕犹豫！

做老板的，搞错问题说错话，这些其实都无关紧要。

因为没有哪个工作是真的现场做出决定就立马完成的，每一个任务的完结都需要反复沟通确认和完善，即便老板在这个过程中产生一些错误，手下人也会在不断沟通确认中将其纠正。

当老板的，要做的就是宏观层面的战略规划，至于在技术层面上哪怕犯些常识性错误，也没什么好丢人的。

所以保罗给范宁的交代里，唯一需要他做到的就是一定要果断而坚定，不能踌躇而犹豫不决！

人一旦犹豫就会胡思乱想，一旦胡思乱想就会露出怯意，而一旦露出怯意就会被下属轻视，一旦被属下轻视则权威不再，一旦失去权威，工作就很难落到实处，工作落不到实处自然万事皆休。

然后为了挽回局势，老板就会举起屠刀裁人换人，继而开始不断恶性循环，直至他能彻底Hold 住全场……

所以哪怕是错的，是不合适的，也必须斩钉截铁的表现出自信，让员工看到一个不容置疑的形象！

这样老板的权威才能在那些员工心里树立起来，以后范宁才能对公司做到完全掌控！

一番汇报下来，效果如何暂时还看不出，但至少这些骨干经理们也没表现出什么轻视来，这让范宁心里大松了口气。

还好还好，初舞台的表演不说做到完全控场，至少也没有搞砸！

这就是一种进步……

会议还在继续，今天上午要做的就是彻底厘清公司的各项事务。

轮到人力资源部经理汇报工作时，范宁忍不住打断了对方的话，“部门职责和未来计划过会再说，你先说说现在公司有多少人了？”