第四十七章 短期起效的营销策略（2/4）

然后，又顺理成章的在乘法中把整个公式归零。

有这么一个零在场，其他数值再怎样想要力挽狂澜，也没法逆天改命。

毕竟客人在门口一瞟就打了退堂鼓。

莫甘的抉择在于一点，就是在印象形成以前，先撇开店长本人这个不稳定要素不谈。

他原来的想法是让罗比出去的时候，由自己在台前“卖艺”，多少引来几个客人，真正当一回代班的店长把基础打好，然后才让罗比全盘接手，继续其他营销对策。

只要积累了初始的客流量，真正实惠的店铺还是能够越过信誉的门槛。

但计划有变，自己也不在，那就利用一下既有资源，也就是莱斯图斯陛下的魔法。

前提虽然不同，但结果还算相近。

至于现在的重点，则在于他一开始作出的小动作。

罗比的优势在于确实有分辨价位的实力，缺点在于自己的存在就能够赶客。要让他做成生意，区分于潘多拉集市内的功能性又不抢饭碗，明码标价是很不错的方案，但也需要调整。

事实上，潘多拉集市内的材料商铺和罗比本人掌握的店面最大的区别就在于明码标价。

罗比之所以能这么干，是因为他整天没有生意，闲得无聊又少，自己也并非材料商铺的客人，平时接触的更多是正常生活的杂货铺。

至于潘多拉集市内的商铺，以卡尔曼老板的店面为例，他们基本上每天都要补货，质量也不可能完全均一，因此采用的是询问老板定价的方式。

——更加考验临场反应，但缺陷在于，客户没办法在无交流的情况下得到一个心理价位。

莫甘瞄准的就是这种习惯差异。

低端常用货品主要服务于想要快速结束交易的客户，同时设置固定价位，让懂行的顾客也能察觉到只要自己眼力不错，就能占一点小便宜，从而有了动力源主动上门。

虽说大多数人都知道天上不会掉免费馅饼，但通过眼力得小便宜不在危险感知范围内。

如此一来，有了源动力、售卖对象和与潘多拉集市的区分，罗比的店铺也能得到青睐。

这是莫甘根据近期得到的边缘线索能得到的唯一解。

不过就这样维持下去，随着时间萌发的还会有很多问题，比如眼力不错的顾客挑剩下的货品清货处置，一时的新鲜感后续可能没有那么大的伴随作用。

但毫无疑问，起码从现在开始，罗比店铺的信誉会逐步得到提升，他的经验也会更加充足。即使适当进