第八章 给伊一的难题：线下渠道的建设（3/3）
都记录下来了，您看看。”
胡来拿起来简单地浏览一遍，陷入沉思。
伊一正想转身离开，没想到胡来突然喊住她。
“伊一，网友提的线下渠道的问题，你有什么想法吗？”
“我？”伊一显然很吃惊，来到公司一年多，这还是胡来第一次问她公司经营问题。
“老板，您不应该找韩厂长讨论吗？今天怎么……”
“今天怎么问你的意见对吧？”
胡来摊摊手，说：“不用问都知道韩厂长的意见，肯定是传统的找经销商网点的模式。”
他看着伊一：“你人年轻，思维活跃，说说你的想法。”
伊一受宠若惊，进入公司后她一直做助理工作，从未涉及公司管理。
不过她大学本就学的企业管理专业，思索一会，脑海里就有自己的想法。
伊一整理好思路，说：“传统经销商模式有它不可替代的优点。”
“线下渠道和售后。”
“每个经销商都有自己的人脉渠道，在自行车行业有客户积累，能在短时间推销我们的自行车，扩大我们的品牌力。”
“而售后服务，经销商自己就能解决大部分售后问题。”
“我们只需要安心生产自行车就行！”
胡来点点头，示意说下去。
“不过也有缺点。”
“经销商会提高销售成本，毕竟经销商也要赚钱嘛。”
“经销商的服务质量参差不齐，并且很多经销商手里往往有多个品牌。”
“我们的品牌影响力比不上大品牌，一旦合作，售前售后的主动权都在经销商手里，我们会很被动。”
胡来心里暗自称赞。
他刚穿越过来时直面公司破产压力，一心想着如何走出困境。
如今见到曙光，局面没那么紧迫，有意识地想要培养公司的骨干。
前身招聘伊一大部分是因为她的身材和颜值，没想到对于渠道销售也有点见解。
他看着伊一高挑的身材，说：“你整理下思路，写一份关于线下渠道建设的想法给我。”
伊一心里又惊又喜，老板好像和以前不一样了。
心里跃跃越试：“到底什么样的线下渠道才是最适合凤凰厂的呢？”