第三十一章 加速发展（2/3）

找些人做一下产品的收藏和加购，再送一批产品，让他们做一做产品的评价，买家秀。

再是公司这边选择一些人做做问大家这个小区块。

这块儿对于流量的转化提升还是非常明显，因为很多消费者关注这些。

前七天产品流量转化，从5%慢慢涨到了8.5%，好在一直处于递增状态。

此次零食类目，吴舟推进的速度非常快。

全店普推，先拉一波基础销量。

第一周，每日200的流量递增，最后一天精准流量推送达到了1400，最后一天店铺销售额第一次破万。

第二周，每日500的流量递增，最后一天的精准推送流量是4900，最后一天成交转化达到了11.2%，比之最开始已经翻了一倍，单日销售额也破了5w。

第三周，每日1000的递增流量，最后一天推送流量是11900，依旧没有达到推送的流量上限，毕竟全店产品动销。

转化率再度提高到了13.5%，增长的幅度慢了一些。

而从第四周开始，吴舟把更多的流量投放在了每日坚果上。其他产品的基础销量，评价已经初步完成，吴舟也没必要再继续浪费流量价值。

首月结束的时候，每日坚果的月销量此刻显示已经破万，日产出也达到了1500左右，而有一些增长潜力。

最终的首月业绩，零食淘宝店的销售额就已经破了400w，百货类全渠道500w左右营业额，公司总营业额达到900w，利润总额450w左右，但排除各项成本支出，最后实际的净利润只有350w左右。天猫超市渠道首月的最终营业额达到了138w，但实际回款只有96万，利润也是所有渠道中最低的。

但是，也是所有渠道里最省心的。

其他渠道的人工成本增长得非常快。

简单的做个比如，天猫超市做一个亿的盘子，吴舟这边有个三五个人就可以把控住。

但其他非自营渠道，比如淘宝，天猫还有京东pop，因为自己负责售后，负责包货发货，一个亿的盘子最少可能就需要上百人的团队。

人越多，公司管理也就越复杂。

小公司靠情感就可以管理，让大家工作有盼头。

中等公司，需要建立好制度，让大家工作有规范。

而大公司，需要的是建立好文化，或者说公司的愿景，让大家工作有一个方向。

显然，4月业绩出来的时候，一切都很美好，公司里