第十五章 初步扩张（2/3）

的蒸蒸日上，吴舟的底气越来越足，房子最终还是还没买，既然爸妈不过来，自己又是在住在学校，那钱就暂时都花在了公司经营上。

现在公司那边一天营业额已经达到了6w+，产品已经完全更换为自主品牌。

不过到了一个瓶颈，比如说，单日投放2000的流量能卖出6w左右的业绩，同比例，投放4000，就应该卖出去12w才对。

但实际上，最高就只能投放2000，再高投放不了。

后续多尝试了其他几个产品，吴舟也终于知道原因，也得到了系统最终的肯定。

这个流量是精准流量，系统只是把产品推送给精准人群，所以说，系统没有改变消费者的购物习惯，只是精准推送过去而已。

现在吴舟的杯子，上限就这样了，再想拉高，不行了。

不过想要突破这个流量瓶颈也是有的。

这个瓶颈针对的只是这个平台达到了瓶颈，解决方式就很简单，再上一个平台就好了。

吴舟首选的是京东平台。

毕竟国内的高消费人群，大多还是京东购买的。

京东有两种店铺形式，一种是自营渠道，需要和京东的小二（又称采销），把品牌ppt弄好看点，谈入驻。

入驻完之后，可以直接发货到京东的自营中转仓，中转仓再调配到全国各大城市仓。

这也是为什么大多数地方隔日达，甚至部分地区当日达的原因。

另一种的话，叫做京东pop，类似于天猫店。

两者之间，对于商家的资质要求其实没什么区别。

对消费者而言，其实最大的不同是就是收货时效。

而对于商家来说，差别就大了。首先自营渠道，是京东的亲儿子，所以流量倾斜非常严重。

如果做pop的话，那大概率就没什么流量，就没销量，没销量那就可有可无。

当然这个流量肯定不可能是免费的，比如百货这块儿，平台费用扣点可能就高达25%左右。比如说卖出100元，平台收25，然后再扣除一定比例的物流费用......最后估摸着到手也就70左右。

当然，还有其他的，比如说，某些采销如果资金的费用太多了，没准就是一笔无缘无故的活动费用就摊到了某个大户的身上。

国内的这几个大平台，在形成了一定市场地位之后，还是非常强势的。

一般的商家，肯定的是做京东自营的，自营就代表着流量，有量了之后，即便利润分出去了