第三章 3.2 会议(一)（1/3）

高准在工位上哈欠连连，他会时不时地偷瞄一眼身边的郑巧。她们的眼睛真的很像，可除了眼睛以外她们的外貌上并没有更多的共同点。郑巧一直在接电话，赛事过后广告邀约就没有断过，因此她并没有注意到高准在偷瞄自己。直到魏政民出现在他们的工位这里。

“高准、小郑，会谈室，跟我来。”

来到会谈室，沈同已经坐在里面。高准又坐到了他第一次见沈同时候坐的那个沙发上，郑巧坐到了他旁边。

“时间过得真快，三个月一晃就过去了。你感受如何？”沈同问高准。

“忙碌且充实，”高准说，“我看到其他的同事都在忙碌，工作强度远高于我们这组，我是做好了心理建设的，等着魏总或者我们经理来找我谈公司对于我给我们这组减工作量的不满。然而直到颁奖晚会结束我也没有等到他们，这让我很意外。公司领导对于新进下属的包容性真的令人动容。”

“这个我们早有共识。”

“还有就是，我看到了公司上下在项目规划和资源调配上表现的很稚嫩，缺少系统性的指导，全凭直觉和经验，因而存在较为严重的资源浪费。”

魏政民从笔记里抬头瞥了一眼高准，又看了看沈同的表情。沈同微笑着，没有其他更多的情绪流露。

“所以，董事长您是看到这些的。”

“我比较感兴趣你对这些的看法，接着说你的想法。”

“公司应对赛事的决策不能说有错，从传统的管理经验出发，增加对优势资源的投入从而扩大既有优势完全合理。同睿是一家优秀企业，我们的人效比已经很高了，这句话的潜台词是我们的边际收益已经被开发的差不多了。从结果看我们是赢得了大赛，但赢得赛事本身并没有带来与我们投入相匹配的收益。我们又一次证明了我们，获得了关注度，但好像这些关注度即便我们不赢得大赛也不会减少太多吧。而关注度，现在来看，暂时还没有向产值转化。

就赛事本身而言，决赛圈的时候已经是一个典型的帆板博弈，我们要做的就是观察模仿我们的竞争对手在应对条件环境变化时的反应，保持住相对优势即可胜利。赛事本身并不是我们的增长点，我们的增长点有且只有我们自身的运营。但为了赛事而打乱我们运营的节奏，不能说是高明的决策。”

“那你认为我们应该如何改变这个状况。”沈同目光如炬，他欣慰的看着高准。

“具体问题具体分析，用博弈论的思想指导决策。尊重人性，发挥组织的作用弱化个体能力的影